一，是你的婚庆公司的经营理念是在什么层次。是大小通吃。还是定位中高端。这对你的公司运营成本和人员利用价值最大化有很关键的作用。当然对于很多没有定型的婚庆公司。这是无从谈起的。在这里有包含你自己认为的定位与你的公司服务是否接轨，这不是一锤子买卖，其实从你客户一进到你的公司所闻到的味道开始，到你的接待的问候一直到后面的服务等等等等都包含在里面。大单子运气好可以捡到一两单，但要常有。不是那么容易的。一句话概况，”点点滴滴，细节决定胜败”。

二，你靠什么活，这个很直白，是靠你以前做的老关系，客户转介绍，还是靠你的策划，靠你的谈单师当面的交流。或者是靠网络，靠你的上游酒店，影楼等等给你的介绍。这个其实都是老生长谈的东西，讲得都不愿意讲了。但真真愿意去抓资源的，去找资源的老板不太多。因为很多公司的老总很可能自己都是兼职的。其实这个真的要去做。做事要专业一点。在这里我想讲一句话，在同质化竞争如此激烈的前提下，未来的婚庆公司三到五年，没有资源的.很难熬下去。当然老板兼职做这个的不算。也用一句话概括，“大浪淘沙，适者生存”。

三，第三公司品牌的建设，任何一个行业品牌建设都是最重要的，它树立起来不容易，倒下去更快，一件普通的t恤，成本价不到20，打个勾变耐克就200还不止，之所以说树立难，是因为一个好的品牌要真的在老百姓眼中成为名牌，先期的广告宣传，自身品牌的维护，都是必要的，这个真的是一点一滴积累起来。倒下去快也有个例子。三鹿。。你做坏一次。圈子里知道了。你就等着换招牌吧。还有好的品牌是可以卖钱的，也用一句话概括“制定目标，居安思危”。

公司的管理和运营非常重要。这里没有办法细说。因为每个公司的实际情况是不一样的，但有几个原则基本是一致的。“开源节流，说道做到。”

关于方向，我个人觉得婚庆公司这两年会逐步改变，多元化经营思路，任何消费都是引导出来，有潜在的消费需求就有产品。庆典之所以存在，是因为人是群居动物，是社会动物，有社交就有庆典，婚庆公司一般都是面对家庭为单位向外扩展，寿宴，满月酒，同学会，晚间派对，生日派对，其实能做的事情有很多，不要一套场布打天下，除了搭个背景，放几个路引，就啥也不会了，材质，手法，空间，可以用很多方法来实现，比如视觉，听觉，味觉甚至嗅觉都可以运用起来，多学习。在这里特别提下寿宴，最近几年做寿宴都在增加。做儿女现在为父母是真舍得花钱。任何超过50人的聚会都能形成市场，但这个市场怎么去做。就要靠公司自己去挖掘了。